Gruppe Organisationskultur und Kompetenzen

Die Forschungsgruppe garantiert hauptsächlich Kurse im Bereich des Personalmanagements und ebenfalls garantiert einen in der Tschechischen Republik einzigartigen Bachelor-Studiengang HUMAN RESOURCE MANAGEMENT sowie eine Reihe von Kursen in anderen Bachelor- und Master-Studiengängen in Vollzeit- und kombinierter Form in den Bereichen Human Resource Management, Unternehmensethik und CSR, angewandte Psychologie sowie Kurse in den Bereichen Entwicklung von Managementfähigkeiten, Organisationskultur, interkulturelles Management, Mitarbeiterschulung und -entwicklung und anderen Bereichen, die mit der Entwicklung von Menschen und ihren Kompetenzen zusammenhängen. Ausgewählte Studienfächer werden auch auf Englisch unterrichtet, sowohl für tschechische als auch für ausländische Studenten im Rahmen des Erasmus-Programms.

Die Gruppe garantiert das gewünschte Studienprogramm des lebenslangen Lernens STUDIUM DER PÄDAGOGIK FÜR LEHRER VON BERUFSFÄCHERN, PRAKTISCHER UND BERUFLICHER AUSBILDUNG, das darauf abzielt, die Kompetenzen im Bereich der Pädagogik und der Psychologie zu entwickeln, die für Lehrer von Berufsfächern erforderlich sind.

Die Forschung der Gruppe konzentriert sich auf die derzeitige hohe Nachfrage nach effektiven und innovativen Methoden des Personalmanagements und der Personalentwicklung sowie der Organisationskultur als Reaktion auf die Veränderungen auf den Arbeitsmärkten, die Verschärfung des internationalen Wettbewerbs und die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener Unternehmenstypen (insbesondere nach Größenklassen und Branchenschwerpunkten) sowie auf die Notwendigkeit, das Personalmanagement und die Personalentwicklung an Pandemie-/Postpandemie-Situationen anzupassen.

Vertragsaufträge – Personal- und Organisationsaudits in mittleren und größeren Unternehmen

  • HR-Audit (Personal- oder Managementaudit)
  • HR-Management-Audit
  • HR-Risiko-Audit
  • Organisatorische Auditierung

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Die betreffenden Themen sind:

Neue Trends in:

  • Wirksamkeit der betrieblichen Weiterbildung (Inhalt, Motivation, Methoden und Formen, Bewertung)
  • innovative und effektive Formen der Arbeit und ihrer Organisation (E-Working, Arbeitsplanung)
  • Beschäftigung von benachteiligten Arbeitnehmergruppen
  • Personaldiagnostik

Ethisches Management und soziale Verantwortung des Unternehmens

  • Umsetzung von CSR in KMU, CSR-Berichterstattung im KMU-Segment
  • Entwicklung, Umsetzung und Wirksamkeit des Ethik-Kodexes
Forschungsrichtung: Forschungsrichtung: wirksame und innovative Methoden des Managements und der Entwicklung der Humanressourcen sowie der Organisationskultur mit Ausrichtung auf neue Trends im Personalwesen, ethisches Management und soziale Verantwortung der Unternehmen.

 

Leiter der Gruppe: doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc.

 

 Organisatorische Modalitäten der Gruppe

  • HR-Management
  • Kommunikationsfähigkeiten
  • Kompetenzen im Bereich Personalmanagement
  • Arbeits- und Führungspsychologie
  • HR-Marketing
  • Ausbildung und Entwicklung des Personals
  • Unternehmensethik und CSR
  • Organisatorische Kultur
  • Interkulturelles Management
  • Persönlichkeitspsychologie
  • HR-Agenda und Dokumentation
  • Mitarbeitermotivation und Vergütung
  • Fallstudien im HR-Bereich
  • Berufliche Praktiken
  • Personalmanagement
  • Soziale Verantwortung
  • Time management
  • Soziale Verantwortung der Unternehmen
  • Soziale Verantwortung und Ethik
  • Psychologie
  • Soziale Verantwortung und Unternehmensethik
  • Personalmanagement – für Masterstudiengang
  • Soziale Verantwortung und Ethik (Social responsibility and ethics)
  • Psychologie
  • Soziale Verantwortung und Unternehmensethik
  • Human Resource Management – für Masterstudiengänge
  • Business Ethics
  • Personnel management
  • Unternehmensethik
  • Psychologische und unternehmerische Kompetenzen
  • Ethik und Philosophie des Unternehmensumfelds
  • Wirtschaftssoziologie
  • Intercultural Management
  • Corporate social responsibility

  • Department of Leadership and Management, Hungarian Agrar and Lifesciences University, Gödöllő (Maďarsko)
  • Department of Strategic HRM Wroclaw, University of Economics, Wroclaw (Polsko)
  • Faculty of Economics and Business Administration, Babes-Bolyai University Cluj-Napoca (Rumunsko)
  • Department of International Management Johannes Kepler University Linz (Rakousko)
  • Austria Economics and Social Sciences, University of Graz (Austria)
  • Faculty of Economics, Subotica, University of Novi Sad (Srbsko)
  • College of Business and Technology and Foundation Professor at Eastern Kentucky University (USA)
  • University of Applied Sciences for Management and Communication (Rakousko),
  • Szent István University Management and HR Research Centre  and National  Public University (Maďarsko)
  • University of Technology, Kaunas (Litva)
  • Czestochowa University of Technology and Economic University Cracow (Polsko)
  • J. Selye University (Slovensko)
  • Univerzita A. Dubčeka v Trenčíně (Slovensko)
  • Istrian University of Applied Sciences in Pula (Chorvatsko)
  • Südböhmische Handelskammer
  • Südböhmische Gesellschaft für Humanressourcenentwicklung

  • Sozial verantwortliches Verhalten – Umsetzung von Praktiken nach außen und nach innen.
  • Personaldiagnostik.
  • Beobachtung von Arbeitstätigkeiten und Vorschlag von Maßnahmen, um diese effizienter zu gestalten.
  • Einführung der Selbsteinteilung der Schichten.
  • Aufbau von Rekrutierungsprozessen, Kommunikation, Anpassung der Mitarbeiter, Motivation, Mediation. Kurse für Kommunikationsfähigkeiten.
  • Zavádění/širší využití  E-workingu v MSP v sektoru služeb
    I. Das Unternehmen hat E-Working noch nicht eingeführt
  • Zielgruppe: Unternehmen im Dienstleistungssektor mit 3-249 Mitarbeitern..
  • Ziel des Projekts ist die Einführung von E-Working als Innovation bei den Arbeitsformen, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und Kosten zu sparen sowie „Talente“ zu binden bzw. neue hochwertige Arbeitskräfte zu gewinnen.
  • • Analyse der Möglichkeiten, Entwicklung eines „Handbuchs“ für die Einführung von e-Working, Entwicklung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen.

II. Das Unternehmen hat teilweise e-Working eingeführt

    • Ziel des Projekts ist die Steigerung der Effizienz von E-Working als Innovation von Arbeitsformen, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt zu erhöhen, Weiterentwicklung von E-Working im Unternehmen, Kosteneinsparungen.
    • Zielgruppe: Unternehmen des Dienstleistungssektors, 3-249 Arbeitnehmer.
    • Analyse der aktuellen Situation, Entwicklung eines Handbuchs zur Verbesserung von E-Working, Entwicklung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen.

 

  • Entwicklung und Umsetzung eines Ethikkodex im Unternehmen oder Überarbeitung des bestehenden Kodexes

I. Das Unternehmen hat noch keinen Ethikkodex eingeführt

    • Ziel ist es, einen Unternehmenskodex für Ethik als Prozessinnovation im Unternehmen zu konzipieren, zu entwickeln und zu implementieren, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und sein nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern
    • Zielgruppe: Unternehmen mit 3-249 Mitarbeitern
    • Situationsanalyse, Konzeption und Umsetzung des Ethikkodexes, Einrichtung von Mechanismen zur Kontrolle der Wirksamkeit.

II. Das Unternehmen verfügt über einen Ethikkodex, der jedoch überarbeitet werden muss

    • Ziel ist es, die Wirksamkeit des Ethikkodexes zu erhöhen, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt zu vergrößern und Kosten zu sparen.
    • Zielgruppe: Unternehmen mit 3-249 Mitarbeitern.
    • Analyse der aktuellen Situation und des bestehenden Kodexes, Überarbeitung des Dokuments, Entwicklung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen.

  • Interner Forschungswettbewerb von VŠTE:
    Aktuelle Themen der sozialen Säule der CSR im Zusammenhang mit der Gewinnung und Entwicklung von Humanressourcen
  • TA ČR Verkehr 2022+:
    Methodik für Betriebs- und Schulmobilitätspläne CK03000135. Ziel des Projekts ist es, zertifizierte Methoden für betriebliche und schulische Mobilitätspläne zu entwickeln, die in den Prozess der Entwicklung nachhaltiger städtischer Mobilitätspläne (PUMM) integriert werden können. Die so konzipierten Methoden werden zu einem praktischen Leitfaden für den Umgang mit einem der limitierenden Themen für die Entwicklung und Nachhaltigkeit städtischer Ballungsräume, was die betriebliche und schulische Mobilität unbestreitbar ist. Teil der Projektlösung ist die Projektion direkter Analyseinstrumente, die in den Methoden implementiert sind und die von den Zielgruppen genutzt werden können, um die Verkehrspolitik in der Kommune – Schul- und kommunalwirtschaftliche Akteure – anzugehen, um die Nachhaltigkeit der städtischen Mobilität zu erhöhen. Die vorgeschlagenen Methoden werden sozioökonomische, städtebauliche, ökologische und andere Faktoren berücksichtigen, die eine realistische Grundlage für eine nachhaltige Stadtentwicklung schaffen.
  • ECA Ziel Tschechische Republik – Freistaat Bayern:
    Unterstützung moderner Trends im Unterricht in Bezug auf Best Practices – Nr. 261

  • Personalcontrolling als Instrument zur Analyse, Bewertung und Verbesserung der Mitarbeiterentwicklung
    Idee des Projekts
    Das Projekt konzentriert sich sowohl in der Tschechischen Republik als auch in der Welt auf ein wenig erforschtes Thema, nämlich die Effektivität von Unternehmensschulungen, ihre Analyse und Bewertung sowie Vorschläge zur Steigerung der Effektivität. Auf der Grundlage der Projektergebnisse werden die Unternehmen die Möglichkeiten zur Steigerung der Effektivität der Unternehmensschulung und damit der Effektivität der eingesetzten Mittel entdecken.

Projektziel
Ziel des Projektes ist es, die Prinzipien des Personalcontrollings auf den Bereich der betrieblichen Bildung als wirksames Instrument zur Effizienzsteigerung anzuwenden.

Vorteile für das Unternehmen
Gesteigerte Effektivität der Ausbildung und des Wissensmanagements, verbesserte Organisationskultur, Motivation und Engagement der Mitarbeiter, erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber usw.

  • Implementierung von Elementen des ethischen Managements und der CSR in einem Unternehmen (KMU)
    Idee des Projekts
    Vor allem in großen Unternehmen sind das Konzept des Ethik-Managements in Form eines Ethik-Programms und das Konzept der CSR bereits recht verbreitet. Dies ist im KMU-Sektor noch nicht der Fall, und das Bewusstsein für diese Konzepte ist noch sehr gering oder sogar fehlend. Und das, obwohl es sich hier um einen Bereich handelt, der für die Zukunft ein großes Potenzial in Bezug auf den Nutzen für das Unternehmen und die nachhaltige Wirtschaft bietet. Der Grund dafür ist der legislative Druck, der von der EU auf die Unternehmen ausgeübt wird. Die neue europäische Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) wird die Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung (NFRD) 2014/95/EU ersetzen. 49.000 Unternehmen in ganz Europa werden von der CSRD erfasst, gegenüber 11.000, die unter der NFRD berichteten. In der Tschechischen Republik wird sich die Zahl der Unternehmen von 25 auf 1.500 erhöhen. Es wird erwartet, dass die Unternehmen im Jahr 2024 zum ersten Mal Daten in den Berichten von 2023 melden werden. Börsennotierte KMU (kleine und mittlere Unternehmen) werden drei weitere Jahre Zeit haben, bevor sie mitmachen müssen.

Projektziel
Ziel ist es, zu ermitteln, inwieweit und wie effektiv die Elemente des ethischen Managements und der sozialen Verantwortung (wirtschaftliche, soziale und ökologische Säulen) im Sektor der kleinen und mittleren Unternehmen in der Tschechischen Republik (einschließlich der Kleinstunternehmen) angewandt werden, und anschließend die Möglichkeit ihrer umfassenderen und effektiveren Umsetzung durch den Vorschlag einer Methodik für die Umsetzung von CSR und ethischem Management sowie eines Berichtssystems zu unterstützen.

Vorteile für das Unternehmen
Verbesserung des Images der Organisation, erhöhte Glaubwürdigkeit und Transparenz, Differenzierung und Sichtbarkeit, besseres Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder und die Möglichkeit, eine bessere Zusammenarbeit mit ihnen zu entwickeln, Aufbau von Ansehen und Vertrauen, neue Geschäftsmöglichkeiten im Rahmen lokaler Partnerschaften, Gewinnung neuer sozial- und umweltbewusster Kunden, erhöhte Kundenzufriedenheit und -treue und daraus resultierende langfristige Beziehungen.